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沈剑标:一个民族品牌的崛起之心

(bizwnd.gov.cn)时间:2015-12-09

无锡智能自控工程股份有限公司董事长兼总经理沈剑标是一名党员,也是中国仪器仪表协会执行器分会副理事长,中国标准化委员会仪器仪表分会委员,还是新区江溪街道园区企业第一联合党支部书记。在周围人眼里,沈剑标不仅仅是在研发设计和生产制造控制阀产品,更是作为一位精神领袖人物,带领着一批志同道合的年轻人在演绎人生的精彩,为公司和社会创造财富和幸福。

他是一名务实的民营企业家,踏踏实实做事,实实在在做人。

10年来,沈剑标带领企业员工默默的耕耘,从仿制简单的阀门零部件开始,到目前年产10000台套控制阀,研发设计和量产三偏心高压蝶阀填补国内品牌在该行业的空白;从亲自骑摩托车为客户现场送货,到目前缔造国内一流的售后服务团队和4S店经营模式……无不蕴含着他对企业、对事业的热爱。

他的职业理想和追求是把无锡智能自控工程股份有限公司打造成为国内顶级、世界一流水平的控制阀产品供应商,为高端装备的国产化作出应有的贡献,树立民族企业在世界控制阀行业的不朽典范。

沈剑标将自己的智慧和心血毫无保留地倾注在他所挚爱的事业中,他的职业素养、敬业精神和专业学识感染了周围的同事和年轻人,让我们懂得一位优秀民营企业家的真实涵养和宝贵价值。

在企业管理中,他倡导人性化管理和员工关怀,勇于承担企业的社会责任,使得企业内部极具凝聚力和组织向心力。

在2008年金融危机过程中,沈剑标发表了告全体员工的亲笔信,在民营企业中率先承诺不裁员、不减薪,不抛弃、不放弃,希望和全体员工团结一致、逆风飞扬战胜危机,并严格兑现了这一承诺。组织公司员工并率先垂范为汶川、玉树地震捐款,参与大爱江溪等一系列慈善活动。工作中也非常注重年轻人的培养,公司已经有一大批年轻人晋升为工程师和高级工程师,在各个工作岗位发挥着中坚作用。

在企业经营中,他虚心学习创新能力和行业前瞻资讯,注重科研投入和知识管理。

在沈剑标的带领下,公司2005年被认定为江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业和江苏省首批创新型企业,公司的注册商标WINNER是无锡市知识产权重点保护品牌。截止目前,公司已获得12项高新技术产品认证,累计取得各项发明专利和实用新型专利达124项,公司是中石化的一级资源市场成员。公司作为江苏省调节阀工程技术研究中心、无锡市智能化仪表执行器高技术研究重点实验室和无锡国家高新区博士后科研工作站承担着多项国家级及省市级的重点科研项目。

在工作中,他能将理论知识与实践有机结合起来,不断提高自己的实际工作水平,同时在实践中不断发展理论。

经过多年实践的锻炼,沈剑标掌握了较丰富的技术与管理经验,能大胆推广和应用新材料、新技术、新工艺、新设备,取得了良好的效果,不仅提高了工效,还大大提高了经济效益和社会效益。

2001年以来,他先后参加、主持和独立负责承建了多项科技支撑项目技术与管理,其中包括无锡市科技基础设施建设项目:智能化仪表执行器高技术研究重点实验室,基于物联网的的三偏心密封蝶阀项目,江苏省科技计划项目:SIL3高性能钛材金属密封球阀研制并均取得了较高的验收和评价等级,受到了有关部门的好评和表彰。

长期以来,在他的布局下,公司围绕“以大经营做大市场、以大投入做大做强企业、以大管理做大品牌”的经营方针,深化公司内部改革,积极开拓市场,公司在确保稳定的前提下,企业营业额逐年攀升,仅2012、2013、2014三年,公司上缴国家税收就超过1亿元,公司人均产值、人均利润等各项经济指标稳居同行业前列。

在沈剑标看来,经营企业抓住三个方面最重要,可以起到“一招定乾坤”的作用。

抓好建章立制。不以规矩不能成方圆,他从实际工作需要出发,经过多次探讨论证,制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制度。如公司“审计管理制度”、“财务管理制度”、“行政管理制度”和“员工绩效考核制度”等一系列规章制度,同时公司还严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的“质量保证体系”、“安全生产保证体系”及内部运行管理制度。

抓好作风建设。部分职工受大锅饭思想的影响,存在着政令不畅、职责不明、人浮于事的作风,这些落后风气严重制约了公司的良性发展。为解决这一问题,他着力从狠抓企业作风建设入手,从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工认清形势,公司每周五下午会组织职工参加定期学习,通过分析当前社会发展和市场经济形势,强化职工责任感、事业心,也使职工主人翁意识明确起来,现已彻底改变了过去的精神面貌,绝大部分职工能够心往一处想、劲往一处使,基本树立了争干工作、多干工作、干好工作的创业正气,营造了健康向上的企业风貌,为公司今后发展打下了良好基础。另一方面通过制定以及严格执行一系列规章制度,在公司机关基本杜绝了上班迟到早退、上班时间闲聊玩游戏等不良作风。强化管理使得企业氛围有了根本转变,员工积极向上,企业充满朝气。

抓好深化改革。沈剑标调整经营战略后,确定了用3—5年时间建成同行业一流企业的目标,本着对职工、对企业、对事业负责的态度对待内部系列配套改革,做到发展有新思路、改革有新突破、各项工作有新举措。2012年初改制为股份公司后,2014年全年实现销售收入2.7亿元,利税5000多万元,预计2015年将实现销售收入3亿元,利税6000万元,员工平均收入达4万元以上。

沈剑标带领下的智能自控不仅是一家科技型民营企业,更代表着一个民族品牌在世界的崛起之心。

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